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民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件

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民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件

PPT內容

這是民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件,主要介紹了企業之困;管事有方;理人有道;卓有成效,歡迎點擊下載。

  第3頁

  國與國、企業與企業、人與人之間,之所以有良惡優劣之分,其根本原因均在思想意識、價值觀念。在中國,領導者的思想意識、價值觀念決定組織文化,領導者的人格決定企業的規格!

  經典語錄

  3

  第4頁

  學:完善理論知識;根塑心境眼界。

  習:修練實踐技能;錘煉意志品質。

  目的

  禪釋學、習

  宗旨:

  4

  第5頁

  一、企業之困二、管事有方三、理人有道四、卓有成效

  課程大綱

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  第6頁

  一、企業之困

  6

  第7頁

  和尚為什么念經的思議

  你的感受?

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  第9頁

  領導者的困惑

  困局

  攪局

  亂局

  迷局

  不確定、不穩定大時代背景

  大多中國企業大多數呈“低、小、散”特征,依靠大量的低廉勞動力、原材料,以犧牲自然資源為代價的企業,再也不能制造出廉價產品輸送到全世界各個角落了。。。關?停?熬?倒閉?破產?

  9

  第10頁

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  民營企業危機沖突多發期

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  第11頁

  企業發展的三個階段

  經驗型管理階段

  科學型管理階段

  現代型管理階段

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  第12頁

  《禮記•大學》:茍日新,日日新,又日新,作新民!

  物理恒變,新民至善

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  第13頁

  社會轉型、經濟轉型、企業轉型之核心

  周雖舊邦,其命維新

  轉型是企業健康成長的根本保證!

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  第15頁

  善戰者,求之于勢,不責于人,故能擇人而任勢!

  15

  第16頁

  宋江之境界-心境與眼界

  16

  第17頁

  使我痛苦者,必使我強大,使我再生!

  如果鷹不拔掉羽毛、指甲和喙,只能活40年,為了再活30年,它必須完成蛻變!

  17

  第18頁

  二、管事有方

  18

  第19頁

  兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故經之以五事,校之以計,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。

  19

  第20頁

  管事

  理人

  核心內容

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  第21頁

  行業

  運作

  系統

  管事:經營治理須三懂二會

  搭臺

  唱戲

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  第22頁

  行業特征:行業特征一定程度上決定戰略選擇和營銷模式。行業規模:行業規模大小、集中和分散程度。市場程度:完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。行業利潤率、成長性:行業平均利潤率和成長率是多少?吸引力有多大?成長原因是什么?行業進入和退出障礙:進入或退出該行業的資金障礙、技術障礙、市場障礙(門坎)等。行業壽命周期:行業核心競爭力、行業關聯度、行業替代程度技術來源與傳遞、行業的區域性轉移等

  一、懂行業-行業的六大構成要素

  22

  第23頁

  23

  愿景

  公司總體戰略

  職能戰略

  內容

  目的

  對公司的長遠發展和未來業務結構有一個清晰的認識。

  并將公司的戰略愿景轉化為具體的、挑戰性的、可度量的、合理的戰略目標,明確哪些業務要保留,哪些業務要剝離,應進入哪些行業。

  為保證競爭戰略的實現,建立有競爭力與戰略相適應的組織體系,及相應的職能戰略,從而保證業務戰略、公司總體戰略的落實。

  一

  二

  三

  競爭戰略

  將公司總體目標分解到每一項具體業務,明確保留業務如何發展,剝離業務如何退出,新行業如何進入。

  四

  戰略的總體思路。一般而言,企業戰略需涉及從愿景設計到管理實施的四個階段,將戰略分解為公司戰略、競爭戰略、職能戰略三大層次。

  二、懂運作-戰略制定與執行

  1.戰略的總體思路

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《民營家族企業管理培訓課程領導力修煉PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-08-13上傳,屬于培訓教程PPT。

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